Coachend leiderschap is een activiteit van een coach, gericht op:

• het vrijmaken van de potentiële kwaliteiten en talenten van een medewerker,
• uitgaande van de uit te voeren taak in de organisatie,
• zodat de medewerker binnen de organisatiedoelen zo goed mogelijk kan presteren.

In het coachingsproces gaat het in de eerste plaats om het bevorderen van het eigen leer- en reflectievermogen van de medewerker. Niet alleen ten aanzien van diens werk en de mensen waarmee hij of zij te maken heeft, maar ook (vooral) ten aanzien van zichzelf. Zo wordt het eigen stuurvermogen aangesproken en leert hij of zij soepel in te spelen op veranderingen.

Het doel van coachend leiderschap is:

• het ontwikkelen van een mensgerichte wijze van begeleiden,
• het oefenen van de daarbij behorende coachingsvaardigheden,
• het leren scheppen van een positief samenwerkingsklimaat.

De belangrijkste te ontwikkelen vaardigheden van de coach zijn:

• zich op de juiste wijze afstemmen op de medewerker,
• het stellen van juiste vragen,
• het aanspreken van de motivatie van de medewerker,
• de medewerker helpen de eigen problemen op te lossen,
• het geven van feedback,
• zelfinzicht.

Dit laatste punt maakt dat persoonlijk leiderschap de basis is van coachend leiderschap.